近年來(lái)，市濱海投資集團(tuán)公司認(rèn)真落實(shí)市委、市人民政府及市國(guó)資委關(guān)于國(guó)企改革三年行動(dòng)的工作部署，采取強(qiáng)力舉措、高位推進(jìn)，掛圖作戰(zhàn)、對(duì)賬銷(xiāo)號(hào)，加快推進(jìn)國(guó)企改革三年行動(dòng)各項(xiàng)工作。截至2022年4月底，集團(tuán)公司已完成三年行動(dòng)實(shí)施方案59項(xiàng)改革任務(wù)，完成率達(dá)100%。
一、集團(tuán)公司黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)全面加強(qiáng)
集團(tuán)公司聚力加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)，全面建立健全“第一議題”“第二議題”制度。建立完善跟進(jìn)督辦制度，推動(dòng)基層黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，納入年度黨建工作責(zé)任制考核，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)政治保障。
二、中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度進(jìn)一步完善
集團(tuán)公司推進(jìn)加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理有機(jī)統(tǒng)一，明確黨組織在公司治理結(jié)構(gòu)中的法定地位和各治理主體的權(quán)責(zé)邊界，實(shí)現(xiàn)黨建進(jìn)章程，前置事項(xiàng)清單全面制定并落地見(jiàn)效。規(guī)范董事會(huì)建設(shè)，應(yīng)建納入改革的各級(jí)子企業(yè)已100%建立董事會(huì)，集團(tuán)層面已全面建立董事會(huì)向經(jīng)理層授權(quán)管理制度。
三、國(guó)有資本配置和整體功能不斷優(yōu)化
集團(tuán)公司聚焦主責(zé)主業(yè)，推進(jìn)資源要素戰(zhàn)略性重組和專(zhuān)業(yè)化整合，通過(guò)培育壯大“3+N”業(yè)務(wù)板塊，優(yōu)化集團(tuán)國(guó)有資本結(jié)構(gòu)和布局，推動(dòng)集團(tuán)公司市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型，增強(qiáng)自身造血功能。“3”—打造新城建設(shè)、產(chǎn)業(yè)投資、文旅開(kāi)發(fā)三大主營(yíng)業(yè)務(wù)板塊，“N”—持續(xù)加大資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等業(yè)務(wù)。
四、全面市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制深入推進(jìn)
集團(tuán)公司加大授權(quán)放權(quán)力度，把管理的重點(diǎn)從直接管控轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略管控，建立規(guī)范、專(zhuān)業(yè)、高效的總部管控模式。集團(tuán)公司本部及下屬各級(jí)子公司均已實(shí)行全員年度績(jī)效考核，通過(guò)設(shè)置末等調(diào)整和不勝任退出機(jī)制，形成弱者下、劣者汰的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，創(chuàng)造爭(zhēng)相干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。
2022年是國(guó)企改革三年行動(dòng)收官之年，集團(tuán)公司將堅(jiān)定不移推動(dòng)思想再解放，改革再深入，工作再抓實(shí)，全面激發(fā)企業(yè)發(fā)展新活力，確保取得經(jīng)得起歷史和實(shí)踐檢驗(yàn)的改革實(shí)效，以實(shí)際行動(dòng)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。
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